搞笑公司薪酬體係設計谘詢報告(doc 29頁)

目 錄
第一章、動態化複合結構薪酬體係概述 5
第一節、設計目的 5
第二節、實施範圍 5
第三節、設計原則 5
一、公平原則 5
二、戰略導向原則 5
三、市場化原則 5
四、係統性原則 6
五、統一性原則 6
六、漸進性原則 6
七、簡化原則 6
八、多通道原則 6
九、透明原則 6
十、補償原則 6
第二章、動態化複合結構薪酬 7
第一節、薪酬體係模型 7
第二節、職係、職等、職級、職位分類 8
一、職係分類 8
二、職等分類 8
三、職級分類 8
四、職位分類 9
第三節、薪酬類別 9
一、年薪製 10
二、項目工資製 10
三、動態化複合結構工資 11
第三章、動態化複合結構薪酬的操作 12
第一節、薪酬總額管理與控製 12
第二節、18新利真人网 成本控製 12
第三節、薪酬體係變革 12
第四節、薪酬管理權限劃分 13
第五節、薪酬談判 13
一、基本政策 13
二、新進員工試用期的薪酬 13
第六節、薪酬變動機製 14
一、薪酬變動條件 14
二、補償性工資 14
三、薪酬調整 15
第七節、薪酬計算與扣除 16
一、薪酬計算與核發程序 16
二、薪酬計算方法 16
三、離職退職的薪酬計算 16
四、特別休假的薪酬計算 16
五、遲到、早退、曠工扣除 16
六、員工獎勵的工資加發 16
七、違紀員工的工資扣發 17
八、薪酬的代扣 17
九、薪酬支付 17
十、最低薪酬標準 17
第四章、薪酬評價體係 18
第一節、作業目標 18
一、薪酬評價核心 18
二、評價體係介紹 18
第二節、技術方法 18
一、薪酬評價要素分級計點法 19
二、薪酬評價要素子因素分級定義及配點 19
三、人員薪酬評價審批表 27
四、職位薪酬評價核定表 28
幾點說明 29

第一章、動態化複合結構薪酬體係概述
為建立公平、公正、合理的薪酬管理體係，努力做到職位與薪酬框架的合理化和市場化，有效控製企業18新利真人网 成本的非正常增長，提高企業的市場競爭能力。根據企業薪酬設計的基本原理，結合四海國際搞笑公司的實際情況和自身特點，谘詢顧問特提供動態化複合結構薪酬設計方案，供四海國際搞笑公司進行薪酬體係改革時參考。
第一節、設計目的
本體係設計的目的是優化企業薪酬結構，體現職位勞動差異，實現薪酬的合理分配，充分調動所有員工的積極性、創造性，實現企業的整體經營目標。
第二節、實施範圍
本體係設計麵向四海國際搞笑公司全體從業人員，國家法律法規另有文件規定除外。
第三節、設計原則

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