員工績效管理(ppt 52頁)

一、 提高競爭優勢的18新利真人网 管理實踐
二、 為什麼員工表現不盡人意？
三、 開始工作之前的原因有
四、 工作目標的形成
五、 績效考核 VS 績效管理
六、 績效考核中HR與直線經理的角色分工
七、 績效考核流程
八、 績效考核的三大類型
九、 常用考評方法介紹
十、 雇員比較係統-硬性分布法
十一、 關鍵事件法
十二、 目標管理（MBO）
十三、 目標管理的定義
十四、 目標管理（MBO）---步驟
十五、 目標管理的優點（MBO）
十六、 目標管理的缺點（MBO）
十七、 某外資公司績效管理的理論
十八、 績效管理係統流程圖
十九、 目標設定的要求及依據
二十、 設立目標的7個步驟—以公司中層為例
二十一、 目標 VS 標準
二十二、 目標設定竅門
二十三、 目標設定後中層經理必備技能
二十四、 行為表現反饋頻率
二十五、 積極的反饋—正麵指導反饋
二十六、 建設性反饋金點子
二十七、 接受反饋
二十八、 為什麼需要有效溝通
二十九、 認識同理心
三十、 技能評估 Skill evaluation
三十一、 程序化技能和專業技能
三十二、 培訓及發展計劃的手段千差萬別
三十三、 績效評估誤區
三十四、 績效評估誤差根源
三十五、 如何做成功的行為表現管理討論
三十六、 四種績效評估結果---怎麼辦？
三十七、 評估結論的運用
三十八、 如何對待績效不佳者？
三十九、 中國傳統文化的精髓——和諧

五、 績效考核 VS 績效管理
出現於70年代；
被稱為“結果趨向的評估”；
它混入對目標的協定和對指向目標結果的評估；
評估被用於整體績效並且與個體目標相關。
考核將有助於雇員改進績效，通過確認能力和不足，來確定他們的能力如何最有效地在組織內使用，和如何改進缺點。
是將組織的和個人的目標聯係或整合以獲得組織效率的一種過程；

是對所要達到的目標建立共同理解的過程，也是管理和開發人的過程，以增加實現短期和長期目標的可能性。

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