用“差額分布法”讓績效考核結果合理分布(doc 5頁)

用“差額分布法”讓績效考核結果合理分布
實施績效考核的組織都把績效考核結果當作調整薪酬和晉升決策的依據，所以績效考核結果的合理分布就顯得比較重要。很多組織都希望績效考核結果要滿足正態分布，或者說要合理拉開距離。然而在實際考核中，結果往往令人失望，要不就是都密集分布在高位區，要不就是集中在中間地帶，即形成考核中常見的“趨中效應”，於是強製分布法就成為很多組織為實現結果合理分布的常用辦法。
那麼，應該如何通過實施強製分布法來實現考核結果合理分布？
誰應該擁有“強製分布權”？
要回答這個問題，我們首先要先簡單分析一下考核權在組織中的分布。在管理中，考核權（也稱之為獎罰權）是管理者的一項重要職權，行使考核權是管理者實現管理目標的重要手段，是否擁有考核權也成為管理者能否履行職責的要素之一。在實際考核中，為了防止職權的濫用而影響考核結果的公正性，通常會把考核權進行分解，分為考核執行權和考核監督權（考核結果審核權或者考核結果審批權）。比如很多組織的考核製度中都會明確規定被考核者的直接上級擁有考核執行權，被考核者的跨級上級擁有考核監督權，應該說，這樣的一種職權分解是符合管理中的權責匹配原則的，即考核者的上級有監督下屬考核工作的公正性的責任，所以就理應賦予其相應的監督職權。

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