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企業18新利真人网 規劃(doc 5頁)

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18新利真人网 規劃
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企業18新利真人网 規劃(doc 5頁)內容簡介

第一章 企業18新利真人网 規劃
第二章 招聘與配置
第三章 培訓與開發
第四章 績效管理
第五章 薪酬福利管理
第六章 勞動關係管理


第一章 企業18新利真人网 規劃
一、 常見組織結構的選擇:
直線製、直線職能製、事業部製、矩陣製、子公司和分公司:(注意: 定義、特點、適用對象、優缺點)
二、製約組織結構的六個方麵:
1、 信息溝通: 貫穿於管理活動的全過程。
2、 技術特點: 主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容;
3、 經營戰略: 是現代企業經營的主要標誌;
4、 管理體製; 5、企業規模 6、環境變化。
三、部門結構的不同模式:
1、 以工作和任務為中心—— 直線製、直線職能製、矩陣結構(任務小組)等,即廣義的職能製組織結構模式。 優點:明確性和高度穩定性;缺點:個人不了解整體任務缺乏連續性。企業規模較小時,能有效保證企業總體目標的實現;


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