職業規劃管理(ppt 71頁)

職業規劃管理目錄:
一、前言
二、雇員職業生涯規劃與管理
三、個人職業生涯規劃與管理
四、采取有效的方法

職業規劃管理內容簡介:
二、雇員職業生涯規劃與管理
前提：
企業有明確發展方向、戰略
以人為本的企業文化
雇員明確企業發展方向並願意統合發展
技術型：
持有這類職業定位的人出於自身個性與愛好考慮，往往並不願意從事管理工作，而是願意在自己所處的專業技術領域發展。在我國過去不培養專業經理的時候，經常將技術拔尖的科技人員提拔到領導崗位，但他們本人往往並不喜歡這個工作，更希望能繼續研究自己的專業。
管理型：這類人有強烈的願望去做管理人員，同時經驗也告訴他們自己有能力達到高層領導職位，因此他們將職業目標定為有相當大職責的管理崗位。成為高層經理需要的能力包括三方麵：1、分析能力：在信息不充分或情況不確定時，判斷、分析、解決問題的能力；2、人際能力：影響、監督、領導、應對與控製各級人員的能力；3、情緒控製力：有能力在麵對危急事件時，不沮喪、不氣餒，並且有能力承擔重大的責任，而不被其壓垮。 　　

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