員工選拔的幾個實務操作技巧(doc 16頁)

第一節、 STAR技巧
第二節、 筆跡分析技術
第三節、 心理測評技術
第四節、 招聘中常犯的錯誤
第五節、 上海通用汽車（SGM）的招聘策略
第六節、 豐田的“全麵招聘體係”

第一節、 STAR技巧
作為經理人經常要麵對一些招聘麵試的工作，短短幾十分鍾的麵試就像是一場戰鬥，麵試官和招聘人員就像攻守的雙方，經理人如何在短暫的時間了守住“陣地”，易守為攻，打好一場鬥智鬥勇的戰鬥，是企業招聘成功與否的關鍵。
通常的麵試是經理人和應聘者共同麵對一份應聘人員的求職材料，雙方就求職材料所描述的問題和與之相關的問題展開問答，有的是泛泛而談。有時經理人會忘記是在麵試，離題萬裏地與應聘人員大談家常，神聊神侃其他與麵試無關的問題。等麵試結束時，才發現自己想了解的、該了解的信息竟然沒有了解完全，僅憑手頭的信息又無法做出準確的判斷，再組織一次麵試既費時也不專業，因此，給雙方都造成了不必要的麻煩。

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