應用平衡計分卡管理企業綜合績效(doc 11頁)

一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作？
二、發展績效管理問題
三、平衡計分卡——解決發展績效問題的工具
四、案例的解答——南方糖業公司的平衡計分卡
五、平衡計分卡再認識

一、綜合績效的案例——怎樣評價領導班子的工作？
南方某糖業股份公司近年來效益一直不好，今年股東大會要求對領導班子進行業績考核。實際領導們也有苦衷，現在入世了，食糖價格與國際持平，企業想多盈利是很困難的，唯一的方法就是內部挖潛。但是，賣副產品、分流人員等措施都用過了，早就挖不出利潤了，思前想後，隻有從原料上入手，降低成本。
製糖用的原材料是甘蔗，但甘蔗的供應經常有出現波動。若第一年收購價高，第二年農民就大批種植甘蔗，甘蔗的價格就會降低，農民的利益受到了傷害，第三年甘蔗種植麵積自然就減少，

..............................