跨國企業培訓實踐(ppt 47頁)

一、 討論主題
二、 要做好培訓,我們必須首先了解
三、 他們都關心什麼?
四、 戰略性18新利真人网 管理
五、 如何製定企業培訓計劃
六、 培訓路徑設計的指導原則
七、 個人年度培訓與發展計劃
八、 如何做培訓預算
九、 如何使培訓成本低效果好
十、 企業培訓的三大難題
十一、 中華培訓網的解決方案
十二、 如何讓培訓更有效-培訓矩陣
十三、 我們是如何選擇培訓供應商的
十四、 如何圓滿實施企業的培訓
十五、 如何控製外部培訓的費用？
十六、 中華培訓網的解決方案
十七、 培訓政策
十八、 培訓政策舉例
十九、 培訓教師安排
二十、 如何實現培訓效果
二十一、 培訓效果評估
二十二、 培訓反饋表的設計
二十三、 如何處理反饋：培訓反饋矩陣
二十四、 如何確保培訓行動計劃的實施
二十五、 設計的訪談表應該包括
二十六、 部門經理的訪談應包括
二十七、 如何進行年度培訓審核
二十八、 如何針對反饋表進行改進
二十九、 如何針對行動計劃進行改進
三十、 如何針對年底審核進行改進
三十一、 如何設計企業內培訓的電子化係統

一、 討論主題
企業戰略與培訓
培訓麵臨的挑戰
如何製定企業培訓計劃
培訓路徑圖的設計
培訓計劃的製定
如何製定培訓預算
如何進行培訓的組織實施
如何確定培訓需求
如何選擇培訓供應商
如何將進行培訓成果轉化
如何進行培訓效益評估
如何進行培訓的持續改進
如何讓培訓管理更有效
培訓的電子化係統

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