一線主管的管理內容(ppt 58頁)

一、 我們的目標
二、 共同語言
三、 為什麼需要一線主管
四、 一線主管的管理內容
五、 管理的層次
六、 一線主管的角色
七、 領導者的素質要求
八、 現場生產管理時代背景
九、 現代生產管理的特征
十、 現代生產管理的主要方法
十一、 生產方式的變革
十二、 大批量生產方式的致命弱點
十三、 精益生產方式的概念
十四、 精益生產的來曆
十五、 精益生產的方法體係
十六、 看板生產
十七、 一個流生產
十八、 一個流生產的工作程序
十九、 生產價值流
二十、 什麼是QSP
二十一、 內部用戶原則
二十二、 PDCA循環
二十三、 提高生產效率的著眼點
二十四、 庫存掩蓋了問題
二十五、 操作動作不合理
二十六、 製造不良品
二十七、 浪費的具體表現形式
二十八、 尋找浪費的4M方法
二十九、 5W1H法
三十、 ECRS原則
三十一、 評價現場管理水平的七大指標
三十二、 “ U”型布置
三十三、 5S的內涵
三十四、 5S活動的管理效果
三十五、 5S活動的“零”目標
三十六、 5S活動對企業的意義
三十七、 TEAM工作法的概念
三十八、 小組工作法的特點
三十九、 CIP的含義
四十、 CIP的思想基礎
四十一、 CIP成員的組成
四十二、 CIP主持人的能力要求
四十三、 CIP的活動規則
四十四、 CIP活動的步驟
四十五、 POKA JOKE—零缺陷活動

一、 我們的目標
明確現場主管的職責
熟悉現場管理之屋的結構和內涵
了解現代生產管理的特征
明確企業現場中的浪費現象
熟悉5S的含義及其操作方法
掌握現場改善的有效方法
了解現場領導的基本方法
了解情境領導的內涵
了解現場決策的基本思路
了解製定目標和計劃的基本方法
熟悉激勵與溝通的基本技巧
熟悉CIP思想及其實施方法

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