通過績效管理增強戰略實施能力(doc 5頁)

一、 通過績效管理增強戰略實施能力
二、 績效管理是戰略實施的核心手段
三、 績效管理在企業運作中有三個核心用途：
四、 結合績效管理　提升對戰略管理的認識
五、 利用績效管理改善戰略實施

一、 通過績效管理增強戰略實施能力
戰略管理無疑是我國目前最為流行的管理理念之一，企業家也紛紛表示出對戰略管理的認可和渴望。但這隻是表麵現象，在實際運作中我國企業經常出現這樣的情況：花費了大量的資源，運用各種前沿、現代的工具，製定了非常漂亮的企業願景、戰略規劃，可隨後就束之高閣，整個企業又按照原來的經營思路和模式運行下去。即便有少數企業確實試圖將戰略貫徹到企業經營運作中去，也往往因為各種障礙而半途而廢或將原有戰略改得麵目全非，真正能將戰略製定、戰略執行、戰略監控、戰略反饋與調整這樣的完整戰略管理過程與企業經營運作有效結合的企業少之又少。
從某種程度上說，我國企業的戰略管理與實際經營運作是分離的，戰略管理並沒有發揮其應起的作用。導致這種現象產生的原因可以歸結為一個：企業的戰略實施能力不足。從嚴格意義上講，我國企業所做的不是戰略管理，而是戰略製定，是戰略管理“萬裏長征的第一步”。
戰略實施能力不足不僅是我國企業的痼疾，國外企業一樣難以擺脫這樣的困擾。《財富》雜誌曾載文指出，大約70％的總裁失敗的原因是“公司戰略執行不到位”，

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