中國企業薪酬體係：六大變革挑戰及其對策

中國企業薪酬體係： 六大變革挑戰及其對策
中國人民大學勞動人事學院
副教授
18新利真人网 管理係主任
挑戰一：如何樹立正確的薪酬管理理念？
改革開放二十年，我們在薪酬管理的理念方麵還有很多誤區：
誤區一，薪酬與戰略沒有關係；
誤區二，以為基於職位的支付對所有的職位都是最合適的方法；
誤區三，獎金計劃是萬能的，而且一定會成功；
誤區四，福利計劃的唯一功能是執行國家的法律

挑戰二：薪酬管理如何從功能管理到戰略管理？
經驗表明，90%的90%的薪酬管理是基於流程運轉的或者是事務性的；基於戰略的管理少而又少。
對比。
基於戰略管理是薪酬管理麵臨的重大挑戰。
如何做？
挑戰三： 如何順利從舊體製轉移到新體製？
事實：70%的國有企業的薪酬體係還是處在從舊體製過渡到新體製的過程中。
過渡階段麵臨的問題。
如何順利過渡的若幹建議。

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