薪酬設計按步走

薪酬設計按步走
薪酬設計的要點，在於‘對內具有公平性，對外具有競爭力。‘
　　---- 建立一套‘對內具有公平性，對外具有競爭力‘的薪酬體係，是目前我國很多公司人事經理和總經理的當務之急。
　　---- 不同的人對‘薪酬‘有不同的理解。有的人將‘薪酬‘理解為員工所獲得的一切有形的（財物形式）和無形的（非財物形式）勞動報酬，它既包括工資、獎金等現金性收入，也包括各種形式的福利、獎勵。我這裏想重點談一談工資體係的設計問題，獎勵、福利方麵的問題將在後續文章中做更多介紹。
　　---- 要設計出合理科學的薪酬體係和薪酬製度，一般要經曆以下幾個步驟：
第一步：職位分析
　　---- 正如在本刊上一期所提到的，職位分析是確定薪酬的基礎。結合公司經營目標，公司管理層要在業務分析和人員分析的基礎上，明確部門職能和職位關係，18新利真人网 部和各部門主管合作編寫職位說明書。
　　第二步：職位評價
　　---- 職位評價（職位評估）重在解決薪酬的對內公平性問題。它有兩個目的，一是比較企業內部各個職位的相對重要性，得出職位等級序列；二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準，消除不同公司間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異，使不同職位之間具有可比性，為確保工資的公平性奠定基礎。它是職位分析的自然結果，同時又以職位說明書為依據。
　　---- 職位評價的方法有許多種。比較複雜和科學的，是計分比較法。它首先要確定與薪酬分配有關的評價要素，並給這些要素定義不同的權重和分數。在國際上，比較流行的如Hay模式和CRG模式，都是采用對職位價值進行量化評估的辦法，從三大要素、若幹個子因素方麵對職位進行全麵評估。不同的谘詢公司對評價要素有不同的定義和相應分值。
　　---- 科學的職位評價體係是通過綜合評

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