薪酬體係的調整策略

企業薪酬體係在運行一段時期以後，隨著企業經營業務的變化而產生的用人政策的變化，往往使得現行的薪酬體係難於適應企業業務運營的需要，這是企業就必須對其現有的薪酬體係進行全方位的檢測，以確定相應的調整措施，這主要包括兩個方麵，一是薪酬體係本身的調整，二是相對應於員工薪酬的調整。 一、薪酬調整的策略基礎 在進行薪酬體係調整時，我們除了要考核薪酬設計的三公（內部公平性、外部公平性、人員與崗位公平性）外，還必須考慮以下因素來綜合思考薪酬的調整策略。 1、人才市場的定位 公司對核心人才的需求層次。充分考慮企業的產業特點、技術研究、經營方式以及參與市場人才競爭等因素，明確企業在國內同類行業中人才市場定位，以建立薪酬外部競爭力。
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