管理人員的工作識別（pdf 30）

簡介
本章承起上一章，闡述的是如下問題：對管理人員最本質
的要求是對他們的工作進行認真準確的界定。管理的有效性有
賴於適當目標的實現，而並非忙忙碌碌。隨後，必須對設置目
標的方法加以考慮。對角色設置進行分析的技術也必須加以考
察。在識別某一工作的優先順序上，這可能是一種非常有效的
方法，它使我們能夠對設計圖確定的時間分配與實際的時間分
配二者之間的差異進行比較。對一個部門或組織的角色與目標
進行設計，也可使用這種技術。在衡量組織的有效性上，建立
績效指標將是一種很有用的方法。對工作進行認真的識別，這
是實現有效時間管理的一個必要基礎。本章對時間管理的基本
要素也進行了論及。對管理人員來說，僅僅對他們自己的工作
進行係統計劃是不夠的。一旦完成了這項工作，他們還需要設
計出一種合理的、能於其中進行經營管理的組織框架。隨後，
管理人員需要對有效的長期與總體計劃加以考慮。
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