基於平衡計分卡的績效評價體係以某合資製造類企業為例(doc 8)
基於平衡計分卡的績效評價體係以某合資製造類企業為例(doc 8)內容簡介
平衡計分卡作為一種先進的管理工具，不僅包含了戰略管理的思想，同時還融合了目標管理的精髓。本文針對案例公司在績效評價中的突出問題，基於平衡計分卡的特點，構建了包括企業、部門及個人三個層次的平衡計分卡績效評價體係，為案例公司持續、全麵、健康發展及戰略目標的實現提供支持。
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