基於勝任能力的後備人才培養(doc 8)
基於勝任能力的後備人才培養(doc 8)內容簡介
企業最富有的資產是其擁有的人力資本，如何投資、挖潛、激發、培養這一優良資產，是目前企業所麵臨的重要課題。一個企業或者組織在發展到一定的階段或規模時，都必須考慮後備人才的儲備問題，即選拔和培養出各級管理者的接班人。
然而現今人才流動頻繁，不少企業在管理和確定後備人才時感到異常困難。尤其是對於規模比較大的企業，決策層想對後備人才有個深入了解也很不容易，而了解後備人才的成長潛能就更加困難。
那麼如何篩選出最合適的後備人才以及如何有效地培養他們？ 就此，記者采訪了18新利真人网 管理專家林海先生。
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那麼如何篩選出最合適的後備人才以及如何有效地培養他們？ 就此，記者采訪了18新利真人网 管理專家林海先生。
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