集團18新利真人网 管理模式分析(doc 7)

集團型企業的組織架構與普通企業不同，往往是由多級下屬企業組成。

一級是作為集團指揮中心的總部，典型情況下，集團總部隻設置一些相關的職能管理部門，這些職能部門主要負責整個集團戰略目標與經營策略的製訂，集團政策、製度的製訂與實施監督，集團整體經營狀況的宏觀調節與控製，各下屬機構經營管理策略的審核與協調，對外合作與發展等。

二級是集團的二級企業，主要包括二種形式。對於無下屬企業的二級企業來說，管理模式要能支持其業務管理與業務流程，提供企業內的決策信息支持，並將必要數據信息上傳到集團總部；對於有下屬企業的二級企業而言，其性質與集團總部類似，也可看作是其下屬三級企業的總部，決策信息也主要來源於下屬企業上報的數據。

三級企業是指集團的末端結點，其運作模式與通常意義下的非集團型企業（獨立的）基本一樣，都以業務為核心 . 但與獨立企業不同的是，這種三級企業在一定程度上還需要受到上級企業的指導與約束，還需要與上級企業進行必要的信息交換
..............................