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18新利真人网 管理師考試講義整理完整版(doc 35)

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18新利真人网 管理師考試講義整理完整版(doc 35)內容簡介

一、1)信息溝通。
2
)技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度決定著組織的分工和作業的專業化程度,進而決定著部門規模的大小及其構成,管理層次多少、管理幅度大小、管理人員比例、技術人員比例、生產經營活動特點等一係列因素,造成組織結構方麵的很大差異。從技術穩定性角度看,對於較少變革、比較穩定的技術,適宜采用機械式組織結構,組織內部的關係以垂直的上下級等級關係為主;與此相反,對於多變、不穩定的技術來說,具有較強適應性的有機式的組織結構形態則是最有效的。
3
)經營戰略。結構服從經營戰略,隨經營戰略的變化而調整。在組織的起步階段,其戰略重點是擴大規模,因此並不需要係統、完整的組織結構;在地區開拓階段,則需要設立若幹職能部門,以解決地區分散而產生的協調、標準化和專業化等問題;進入縱深發展階段,需要進一步擴大組織功能,提高組織效率;而到了產品多樣化階段,就可能引起組織結構的重大變革,即從集權製結構到分權製結構。
4
)管理體製。
5
)企業規模。組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。
6
)環境變化。外部環境越不穩定,越要求分權型的組織。


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