某集團營銷總部大區管理部工作手冊(doc 21頁)

某集團營銷總部大區管理部工作手冊目錄：　
第一章 組織部門職能與機構設置-----------------106　　
第二章 崗位職責---------------------------107　　
第三章 大區經理考核方法---------------------108　　
第四章 大區各部門業務流程--------------------109　　
第五章 大區例會製度------------------------114　　
第六章 書麵報告製度------------------------115　　
第七章 合同管理---------------------------115　　
第八章 資金費用管理製度---------------------116　　
第九章 物品保管製度------------------------117　　
第十章 大區人員監控措施---------------------118　　
第十一章 附則-----------------------------118　　

某集團營銷總部大區管理部工作手冊內容簡介：
第一章 組織職能與機構設置
第一條 組織職能
1、通過總經理到各銷售大區的直線管理，使各銷售大區實現承擔公司年度經營指標的職能。
2、領導組織銷售區域內的各專業銷售隊伍，不斷開發市場，拓展渠道，提高公司產品的市場占有率。
3、建設一支素質高、能力強、業務精、紀律嚴的區域營銷組織。
4、通過區域營銷動作，不斷降低銷售成本，從而創造出更高的係統效益，成為公司的效益源頭。

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