薪酬管理-曾慶學(DOC 42頁)

1：崗位評估的原理與原則 3
（一）崗位評估的原理 3
（二）崗位評估的原則 4
2：崗位評估的方法大全 5
1.崗位參照法 5
2.崗位排列法 6
3.崗位分類法 6
4.因素比較法 6
5.因素計點/評分法 7
6.海氏（Hay Group）三要素評估法 7
7.美世（Mercer）國際職位評估法 9
3：薪酬設計的重要性與基本命題 10
（一）薪酬的概念與構成 10
（二）薪酬分配的根本目的和重要性 11
（三）薪酬分配的四個基本命題 12
4：薪酬設計的原則和主要考慮的因素 12
（一）薪酬設計的原則 12
1.戰略導向原則 13
2.經濟性原則 13
3.體現員工價值原則 13
4.激勵作用原則 13
5.相對公平（內部一致性）原則 14
6.外部競爭性原則 14
（二）薪酬設計必須考慮的因素 14
1.戰略與發展階段因素 14
2.文化因素 15
3.市場競爭因素 15
4.價值因素 16
5:薪酬設計的策略選擇 16
1.薪酬水平策略 16
2.薪酬結構策略 17
三種薪酬模式的比較表 18
6：典型的薪酬體係和現代薪酬管理發展的趨勢 18
一、典型的薪酬體係 18
（一）職務工資製 18
（二）職能工資製 19
（三）績效工資製 19
（四）經理人員薪酬設計：年薪製 20
二、現代薪酬管理發展的趨勢 20
（一）全麵薪酬製度 21
（二）薪酬與績效掛鉤 21
（三）寬帶型薪酬結構 21
（四）雇員激勵長期化、薪酬股權化 21
（五）重視薪酬與團隊的關係 21
（六）薪酬製度的透明化 22
（七）有彈性、可選擇的福利製度 22
（八）薪酬信息日益得到重視 22
7:布朗德薪酬管理谘詢體係簡介 23
（一）布朗德戰略導向的薪酬管理體係 23
（二）布朗德薪酬設計—價值因素分析四葉模型 24
（三）布朗德戰略導向的結構化薪酬設計體係 25
（四）布朗德戰略導向的結構化薪酬設計流程 26

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