新華信－18新利真人网 培訓(ppt 39頁)

目錄
第一章、 企業可持續發展和18新利真人网 管理
第二章、 通過組織再造，實施18新利真人网 戰略
第三章、 新華信18新利真人网 案例

實施戰略性18新利真人网 管理是公司戰略實現的有力保證
新華信企業發展觀點一：“中國企業危機周期”
新華信企業發展觀點二：“中國企業家原創能力”分析
新華信企業發展觀點三：“傳統機製企業5年生存期”
新華信18新利真人网 觀點一：“中國企業的人才危機周期”
新華信18新利真人网 觀點二：“中國企業的員工價值生命周期”
戰略性18新利真人网 管理視角
從戰略意義而言，18新利真人网 工作是企業的“一把手工程”
董事會中的“薪酬績效考核委員會”
18新利真人网 管理部門的定位：企業內部的營銷部門
18新利真人网 管理部門在企業管理中的作用：
協調、溝通、總結、提升
18新利真人网 管理部門同其它企業管理部門的關係：
對於董事會和管委會：參謀，決策支持
對於其它業務部門：信息彙總和傳遞
對於廣大員工：服務，宣傳
18新利真人网 管理在企業大廈中作用至關重要
今日議題
1、新華信管理顧問公司簡介
2、企業可持續發展和18新利真人网 管理
3、通過組織再造，實施18新利真人网 戰略
4、新華信18新利真人网 案例
組織設計需要貫徹以戰略導向為核心的一係列基本原則
管理模式一般可以分有三種，而戰略管理與操作管理則使用於相關或單一產業領域內的有效管理

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