選才-育才-用才-留才(DOC 79頁)

第一章 企業中的個人行為：促動因素
1．1 促動因素的信條
1．2 工作動力概述
1．3 曆史趨勢與主要論點
1．4 期望理論與工作動力
第二章 選才——招聘和配備
2．1 招聘與配備的理論模型
2．2 招聘、培訓前的準備工作
2．3 外聘的征召、篩選、雇傭決策
第三章 育才——培訓與開發
3．1 有效培訓的決定因素
3．2 培訓需求、目標與評價
3．3 培訓項目、方法技術
第三章 用才——知人善任
4．1 發掘員工的潛能
4．2 工作配合考量
4．3 正確對待問題及員工關係
4．4 崗位重組：合理安排工作任務
4．5 重視員工的提拔
第四章 留才——用人不疑
5．1 合用人才的診斷——人員功能正常發揮的標誌
5．2 企業必須關心人事危險——識別“九種”危險人物

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