HR規劃、招聘與配置－進入HRM新世界(PPT 49頁)

一、HR規劃（HRP）
1.1 若幹基本問題
可通過勞動力市場獲取競爭優勢，把握三個關鍵點：一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識；二是須製定企業未來發展方向的規劃，並明確目前的HR與未來的HR關係；三是若有差距，應有一套計劃，過剩時應裁減計劃；短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。
HRP實質：決定組織的發展方向，並以此為基礎確定需什麼樣的HR來實現高層管理者確定目標。

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