建立員工能力(PPT 50頁)

招聘與留才
培訓人才

□ 員工能力模型有助於確定公司需要怎麼樣的人才來實現公司戰略和組織能力
□ 根據能力差距，公司通過對人才引進、提拔、解雇及調動等過程有係統地建設員工能力
□ 公司的外聘方法可以通過改進標準製定、尋找、篩選及鞏固等步驟來提高找對人才的命中率
□ 公司的留才方法可以通過改善當前的工作滿意度、未來發展機遇以及轉換成本等方麵努力
□ 通過建立一個明確、一致、透明的人才管理機製（標準和甄選），把人才真培養工作做得更有係統和有效
□ 要保持組織活力，人才“解雇”是必要的
係統的培養方法要考慮學習方法、學員組合、講師組合、及學習課程前後設計

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