18新利真人网 管理診斷(PPT 14頁)

一、18新利真人网 開發
五個層次（個體自我開發、家庭開發、學校開發、企業
或單位的開發、政府開發）
二、崗位分類
崗位，即職位，它是根據組織目標需要設置的具有一個
人工作量的單元，是職權與相應責任的統一體。
最低崗位數量原則、係統原則、能級原則、最低崗位層
次原則、責權利相統一的原則
三、18新利真人网 規劃
將組織對雇員數量和質量的需求與18新利真人网 的有效供給
相協調。需求源於公司運作的現狀與未來預測，供給則涉
及到內部與外部的有效18新利真人网 量。
晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃、職業
規劃。
四、人員招募與選任
（一）人員甄選的原則
（二）人員素質測評技術
（三）麵試要注意的問題

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