tiange公司18新利真人网 管理報告(PPT 94頁)

0. 谘詢項目範圍和內容
天歌18新利真人网 管理的總體思路
職位分析、評估和薪資架構
能力模型和績效管理流程
核心團隊管理和培養
18新利真人网 需求和招聘策略建議
子報告清單

總體市場發展趨勢評估
行業的關鍵成功要素
主要OEM的采購策略
國內市場和渠道的研究支持
製定可能的國際合作策略
確定合作領域
主要可能的合作夥伴
主要策略建議
製定短期的營銷策略
目標市場/目標客戶
營銷目標
營銷策略
確定公司管理模式
組織結構設計
主要部門職責描述
關鍵崗位描述和素質要求
主要考核指標
製定主要管理流程
業務規劃
OEM客戶開發與管理
銷售預測與生產計劃
預算管理
財務和成本管理
考核評估流程
製定IT技術解決方案
總體IT策略
硬件/軟件要求

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