零部件市場渠道的模式選擇與初步實施方案(PPT 25頁)

業務模式的可行性
業務的可操作性
難點與對策
業務模式的兩個核心要素：規模效應和流通服務品牌
業務模式必須回答三個問題
對集團的吸引力－－我們為集團既提供經濟價值，更提供了戰略價值
經濟價值－－xx連鎖將會成為一個新的贏利性業務
戰略價值－－初步構建成一個麵向最終用戶的汽車服務品牌，對集團而言，這是核心價值
為製造商提供的價值：促進銷售、提升（強化）品牌形象、代理服務、拓展產品線
為經銷商提供的價值：除了可以降低3%的成本，還可以促進銷售、改善管理、提升形象

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