業務管理模式設計(PPT 21頁)
業務管理模式設計(PPT 21頁)內容簡介
設計思路
總部職能定位
總部與事業部集分權劃分
業務管理模式一般劃分為三大類：戰略管理型、操作管理型和18新利网址多少
型
操作型管理模式，要求總部設立具體的業務管理部門來對下屬的相關業務進行對口管理，考核重心將下延至下級業務單元的職能單位
操作型管理模式的采用，需要大幅提升總部業務管理能力，同時建立分職能的縱向考核體係
戰略型管理模式，考核與管理重點集中於下屬公司的總經理團隊
戰略型管理模式的采用強化了下屬業務單元的獨立運作能力，但總部的業務管理功能將弱化
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