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傳統的人事管理與現代人力資源管理的異同
(一)傳統: 勞動商品
(二)現代: 人性化
　　項目　　　人事管理人力資源管理
　勞資關係　　　　對立的和諧的
　　導向　　　　　成果過程
　　組織分散式的整合式的
　　對象員工勞資雙方
　價值觀視員工為成本負擔視員工為有價值之資源
　　角色例行的
記載的
變化的
挑戰的
　　重點績效評估人力開發
5
策略人力資源方法和傳統人事方法的差異
層麵策略人力資源方法傳統人事管理方法
規劃與策略形
成
包括整體性組織策略規劃的
形成及人力資源功能與公司
策略的合作。
隻包括作業性規劃
職權高層人士人員具有崇高地位
和職權，例如:人力資源管理
副總裁。
中階地位和職權，例如:
人事經理。

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