組織設置與18新利真人网 規劃

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第一部分、企業組織規劃和設置

一組織設計的原則和方法

（一）組織設計的內容

1）職能分析和工作崗位設計

2）部門化和部門設計

3）管理層次和管理幅度的分析和設計

4）決策係統的設計

5）橫向協調和聯係的設計

6）組織行為規範的設計

7）控製係統

8）組織變革與組織發展的規劃

（二） 組織設計時，需考慮和分析的權變因素

影響和製約組織結構的因素有一下六個方麵：

1）信息溝通。

2）技術特點。主要包括技術複雜程度和穩定性兩個內容。技術複雜程度越低，穩定性越高，越適合采用機械式、相對集權的組織結構；反之，則適合采用有機式、相對分權的組織結構。

3）經營戰略。結構服從經營戰略（參考經營戰略與組織結構的關係部分）

4）管理體製。

5）企業規模。組織結構的規模和複雜性隨企業規模的擴大而相應增長。

6 ）環境變化。外部環境越不穩定，越要求分
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