企業培訓體係建立及實施研討會(PPT 36頁)

企業培訓體係建立的目的和作用
企業培訓體係內容
建立有效企業培訓體係的流程
製定年度培訓計劃過程與技巧
案例分析
問題解答
要做好培訓,我們必須首先了解
誰是培訓的利益關係人？
哪些利益關係人是最重要的？
我們平時的工作忽視哪些利益關係人？

他們都關心什麼?
培訓的決策者：達到公司、組織的業務目標。用外力（外腦）推動組織的變革。管理和提高組織的整體能力

培訓的組織者：幫助公司領導提高整體能力、有效地、承上啟下地推動公司的發展。幫助員工製定個人發展計劃

培訓的參與者：自身的發展和競爭能力。“磨刀不誤砍柴工”。
企業競爭力與人才培訓的關係
從經營者立場看人員培訓要求（1）
從經營者立場看人員培訓要求（2）

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