企業培訓規劃實務(PPT 46頁)

1、概念/方向指引
2、培訓規劃時各個部門職責
3、建立培訓體係重要性
4、階層/職能形式培訓體係建立
5、內部講師培養
6、培訓規劃原則及擬定步驟
7、培訓體係評估
8、現實培訓工作中培訓不能夠轉化成績效分析
9、總結
為企業在多變的環境中，始終保持獨特的核心競爭力而培訓。
為資產的增值而培訓。
培訓是人力資本投資最重要的核心內容。
企業的競爭力取決於人力資本投資的回報率
各種投資回報率比較：
固定資產投資回報率: 1:1.1
金融資產投資回報率: 1:1.5
科技資產投資回報率: 1:3.7
企業培訓投資回報率:1:10
企業內的教育訓練：
是一種針對企業經營需要所進行的一連串“人才培育”的組織行為。

..............................