激勵人的理論和策略(PPT 41頁)

第二部分
培訓與開發的程序
一、培訓與開發需求的確認
1、基本程序
第一種情況：以提高員工工作業績與工作執行能力為基準的評估程序
第一步：確認員工工作行為和績效差異的存在

第二步：評估這些差異改善的重要性

第三步：討論處理這些差異的方法和手段

第二種情況：以提高企業員工整體素質和適應企業未來發展需求為基準的評估

第一步：根據企業未來發展戰略目標，確認企業未來18新利真人网 的質量和結構（學曆、資格、經驗、知識和技能）；

第二步：對企業現有18新利真人网 質量、結構等進行評估；

第三步：確認差異的存在；

第四步：討論處理差異的方法和手段。

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