MRPⅡ原理培訓(PPT 155頁)

第一節、MRPⅡ的起源與發展
第二節、製造業生產經營係統管理模型
第三節、MRPⅡ運行的基礎數據建立與維護
第四節、MRPⅡ計劃管理
第五節、物料管理
第六節、車間作業計劃和采購作業計劃
第七節、成本管理
第八節、MRPⅡ對職能部門的影響
企業的管理難度與麵臨的主要問題
基礎管理薄弱：家底不清、職責不明、流程不暢
物料短缺與高庫存並存
經營係統與生產係統難於協調
發運拖期與高產成品庫並存
無法有效進行銷售分析、模擬和預測
生產經營的實時信息難以收集、計劃難、調度難
財務信息常常滯後,且與生產信息常常不一致
成本核算、分析及成本控製難
難以提供準確、及時、全麵、綜合決策支持信息

..............................