HJCY-北京宣房-集團公司組織變革報告(ppt 81頁)

組織變革的係統思考
組織變革的框架
一、明確宣房定位
二、引入治理結構
三、建立宣房組織
四、實現適度分權
五、優化業務流程

戰略轉型對組織變革的要求
通過基於對目前房地產產業現狀、產業發展趨勢以及宣房自身優勢劣勢機會威脅的分析提出：宣房必須實行戰略轉型。
宣房戰略轉型的思路是：要依托現有直管公房業務，發揮自身品牌、人力、資金、土地、政府關係等資源優勢和地位，來培育與發展實行以物業為主體的四大戰略板塊，從而在企業化轉型過程中完成發展戰略的轉型。
宣房戰略轉型使得從原房地局沿襲的管理體製嚴重約束宣房公司的作為宣房核心的作用的發揮，本質上宣房宣房化模式的形成麵臨機遇和挑戰。但目前公司內部功能缺位，管理虛擬化，造成宣房在戰略轉型過程中四大業務板塊的調整和建立任務艱巨，同時現有的組織不能適應未來戰略發展的變化，必須進行組織變革。
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