走出中國培訓誤區(DOC 20頁)

國內的高級經理們才華橫溢，能力超人，許多觀念很有前瞻性，但是很遺憾，他們在員工培訓方麵的認識與實踐卻與現代企業的要求相差甚遠，許多經理對員工培訓甚至持有消極的態度，中國企業的經理們如果不轉變這種消極態度，企業的員工培訓沒有得到應有的重視，這些企業要持久發展將會是水中月、鏡中花，因此，轉變對培訓的錯誤觀點是當前企業管理者的首要任務。
　　　變"培訓是可有可無的事情"為"培訓是企業發展的新動力"
　　　有些管理者錯誤地認為"培訓是可有可無的事情，這幾年企業一直未搞培訓，企業還是一樣照常運作"。這種觀念實在可怕，當前的激烈的市場競爭關鍵是人才競爭，而人才的價值在於其積極的態度、卓越的技能和廣博的知識。由於知識爆炸和科技高速發展，每個人的知識和技能都在快速老化，而社會環境以及市場的快速變化，企業中的員工素質提高也就尤為重要。目前，管理理論家和實踐家一致認為培訓是一種投資，高質量的培訓是一種投資回報率很高的投資。因此，培訓是企業發展的新動力。
　　　變"目前經營狀良好，不需要培訓"為"為了企業持續發展，更需要培訓。"
　　　據統計，國際500強的企業，平均壽命為30年左右，美國新企業80%在第二年就宣布倒閉，中國的企業轉向市場經濟的時間並不長，但已感到市場經濟競爭的嚴酷性。目前，經營狀況良好，並不意味著未來經營將更好，而且由於缺乏員工培訓，目前經營狀況原本可以更好的，成功企業的經驗反複證明了一點。

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