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奇瑞汽車公司崗位分析(PPT 70頁)

所屬分類:
崗位分析
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奇瑞汽車公司, 公司崗位分析
奇瑞汽車公司崗位分析(PPT 70頁)內容簡介

一、企業戰略與人力資本增值平衡記分卡體現的核心管理思想

1、員工滿意 客戶滿意 股東滿意
2、內部卓越 外部卓越 整體卓越
3、短期利益 + 長期利益 = 持續發展
4、企業發展的因果關係、關鍵驅動因素
案例分析:關鍵員工流失的成本

案例:A公司正麵臨產業轉型,進入到一個新的領域。通過獵頭公司,引進了一位具有8年同類產品開發經驗的專家級人才擔任新產品開發的項目經理,該產品計劃開發周期為6個月;預算投入1000萬,預計該產品投資回報率為50%,由於種種原因,該員工在工作後辭職。三個月後公司才找到新的項目負責人,產品開發周期因此變更為9個月,由於TTM(產品上市時間)的推遲,產品的投資回報率比預計下降了40%。

問題一:該人才辭職給公司帶來多大的直接經濟損失?
問題二:該人才辭職還給公司帶來哪些間接的經濟損失?


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