翰威特”之崗位位評價辦法之因素評分法(DOC 14頁)

從自我的立場看

作為企業人，我們是在經營企業
作為職業人，我們是在經營自我。
經營企業的成功=經營自我的成功？
從企業的立場看
企業經常被市場牽著鼻子走——
剛剛解決了質量上的問題，又麵臨著價格方麵的競爭，價格問題還沒放下，又要應付服務上的競爭，還有品牌、研發等等競爭。
那麼，能不能找到一個關鍵，抓住了它，就能變被動為主動，牽著市場的鼻子走呢？
尋找企業成功的關鍵
從管理到經營
管理？？？
開啟職場之門（Open the door)

職場有如迷宮，多少入場者百思不得其解，甚至那些找到了捷徑，進入了職業輝煌人，也未必說得清。
我是誰？從何而來？向何而去？
人生有限，時光如金，與其畢生探索，不如向導指路。職業專家擺脫“衣帶漸寬終不悔，為伊肖得人憔悴”之困境，進入“潮平兩岸闊，風正一帆懸”之天地。

目錄

職位評估概述 1
要素定義 3
要素評級 6
職位評估工作表 10

職位評估概述

本章概要介紹了適用於公司全員的職位評估方法。職位評估的目的在於通過一致且公平的國際通行方式，基於所有職位(而非在職者)對於貴公司的整體貢獻來確定它們之間的相對序列。因此，職位評估方法力求
? 簡單明了
? 與職位相關
? 易於溝通
而職位評估首先應在衡量各個職位對於貴公司的價值與貢獻的基礎上，體現出職位之間有意義的區別。

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