崗位評價排序法實施步驟說明(DOC 24頁)

崗位評價排序法實施步驟說明
（針對管理技術崗排序）

崗位排序法是目前國內外廣泛應用的一種崗位評價方法，這種方法是一種整體性的崗位評價方法。崗位排序法是根據一些特定的標準例如工作的複雜程度、對組織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較，進而將崗位按照相對價值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。

崗位排序法操作步驟：
成立崗位評價委員會
通常對崗位的排序是需要根據多個評價者的意見進行彙總整合。崗位評價委員會中一般包括任職者的代表和管理人員的代表。

對崗位評價委員會成員進行培訓
對崗位評價委員會成員進行培訓，以對排序的標準達成共識。
一般來說，需要事先明確評價的基本方向，例如，當一個崗位承擔的責任更大，管理的幅度和範圍更廣泛，工作任務更加複雜，所需要的知識和技能更高，教育水平更高，工作經驗更多等，該崗位評價得到的排序就應該更靠前。一般公司從責任因素、知識技能因素、崗位性質（崗位的辛苦程度）、工作環境四個方麵進行考慮。選擇的因素不宜過多，隻需選擇最為重要的因素。選擇因素主要基於兩點進行考慮，一是因素必須與工作相關，二是應選擇有利於公司發展戰略的因素。有關排序因素的選擇可參考附件一：排序因素定義參考。

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