18新利真人网 規劃的製定(PPT 86頁)

緒論
案例
D集團在短短5年之內由一家手工作坊發展成為國內、著名的食品製招商，企業最初從來不定什麼計劃，缺人了，就去人才市場招聘。企業日益正規後，開始每年年初訂計劃：收入多少，利潤多少，產量多少，員工定編人數多少等等，人數少的可以新招聘，人數超編的就要求減人，一般在年初招聘新員工。可是，因為一年中不時的有人升職、有人平調、有人降職、有人辭職，年初又有編製限製不能多招，而且18新利真人网 部也不知道應當招多少人或者該著什麼樣的人，結果18新利真人网 部經理一年到頭往人才市場跑。
問題
近年來由於3名技術工的退休，2名跳槽，生產線立即癱瘓，集團總經理立即召開緊急會議，命令18新利真人网 經理3天之內找到合適的人來頂替空缺，恢複生產。18新利真人网 經理兩個晚上沒有睡覺，頻繁奔走於全國各人才市場和麵試現場之間，最後勉強找到2名已退休的高級技術人員，是生產線重新開始了運轉。18新利真人网 經理剛剛喘口氣，地區經理又打電話告訴他說自己的公司超編了,不能接受前幾天分過去的5名大學生,18新利真人网 經理不由怒氣衝衝的說:“是你自己說缺人，我才招來的，你現在又不要了！”地區經理說：“是啊，我兩個月前說缺人，你現在才給我，現在早就不缺了。”18新利真人网 經理分辯到：“招人也是需要時間的，我又不是孫悟空，你一說缺人，我就變一個給你？”……

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