三木集團股份有限公司谘詢項目--績效考核實務培訓(PPT 38頁)

一、總則
二、內容構成
三、實施流程
四、結果運用
五、修訂和申訴
對於企業：
將戰略落實到每一個人、每一天；
科學管理
對於18新利真人网 管理：
利於工作飽滿度分析；
為明年崗位評價提供客觀依據；
為工資級別調整提供客觀依據；
為獎罰提供客觀依據；
對於部門負責人：減少打分的主觀性，從而減少難度；
對於個人：督促其主動“找活幹”；
對於新華信谘詢公司：售後服務的基礎。
每天下班前花費5分鍾
行業特征：傳統型／創新型
企業所處階段： 創業期／成長期／成熟期
要求員工的標杆：一般的標準／高於平均水平的標準

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