河北聖侖集團公司績效管理體係設計方案(DOC 23頁)

第一章 總則

一、 基本原則
1. “三化”原則：考核指標的製定應盡可能量化；無法量化的指標盡可能硬化，即用描述性的語言來規定；指標的製定盡可能簡化。
2. 公開性原則：讓被考核者了解考核的標準、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。
3. 開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，並提出今後應努力和改進的方向。發現問題或有不同意見應在第一時間內進行溝通。
4. 差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進行考核評價時，要根據不同的工作內容製定切合實際的標準，考核的結果要適當拉開差距，不搞平均主義。

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