業績管理體係(PPT 134頁)

建立業績管理體係的意義和目的
建立業績管理體係的準備工作
業績管理的流程
建立業績管理體係的先期決策
有業績合同的管理人員
無業績合同的員工
業績管理是一整套企業管理體係的關鍵流程
業績管理體係對組織戰略目標的實現具有多重意義
業績管理程序的設計原則
關鍵業績指標和業績合同是業績管理程序的關鍵
建立業績管理體係的準備工作
明確了解組織結構及部門工作使命

對業績考核對象進行工作分析並明確崗位職責

建立業績體係的必備要素
組織結構圖可提供的信息
理解部門工作使命應注重的問題
部門工作使命舉例：中糧集團公司總部
製造並維護科學的人員
管理係統，以確保在合
理的成本範圍內維持高
效的人才結構和員工個
人才能的最佳使用。
協調預算概算過程，確定
財務目標及運行計劃，以
最低成本保證經營中的資
金供給並使資金使用效益
最大化
協高管理地區分公司海外
分公司及國外中糧參與投
資的關聯企業。
管理律師事務，確保專業、
高效的法律服務以保護公
司合法利益
通過統一的專業經營活動
實現各業務種類價值最大化

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