經營責任製考核方案(DOC 5頁)

一、經營責任製考核的原則和思路
1、 強化責任製考核的價值導向作用，通過以利潤為中心的指標設置，強化工廠各部門以利潤中心和顧客服務為導向意識；
2、 考核指標的設定強調突出各部門的主營業務，以主營業務流程控製為核心，建立流程導向的考核機製。
3、 年度經營責任製考核強調利潤為先，以可量化的經營績效指標為主；通過月度工作計劃進行的過程控製，實現對非財務指標及管理目標的考核；
4、 經營責任製考核與《部門費用分解》、《物流索賠鏈》相結合，共同作為工廠經營績效控製的主要手段。其中經營責任製考核以總體績效為評價依據，每半年進行一次評價；部門費用分解和物流索賠鏈以單項考核直接作用於日常營運。

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