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績效考核與績效 管理(PPT 90頁)

所屬分類:
績效考核
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績效考核, 管理
績效考核與績效 管理(PPT 90頁)內容簡介

一、為什麼要進行績效考核
1、傳統績效考核的目的
通過考核確認工作執行人員的績效達成水平而決定獎懲、分配獎金、提薪、調職、晉升等18新利真人网 管理決策。

通過考核極其對考核結果的合理運用(獎懲和待遇調整),達到激勵員工努力工作。

但是:在理論與實踐上都存在一些問題

過分地把員工績效改善和能力的不斷提高依賴於獎懲製度,因此帶來的消極影響表現在:

A、員工改善績效的動力來自於利益的驅使和對懲罰的懼怕;

B、過分依賴製度而削弱了組織各級管理者對改善績效方麵的責任;


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