績效管理的初步實踐(PPT 48頁)

一、目標
（一）通過提高組織及職工的工作
績效，增強競爭能力；
（二）通過競爭激勵，為將來提供
充足的、優秀的後備人才；
（三）探索績效與報酬、崗位任用
相結合的有效方法；

二、策略
（一）創立一個優良的機製
　　　—優勝劣汰；
（二）形成一個核心的理念
　　　—顧客滿意高於一切；
（三）一切從“頭”開始
　　　—觀念更新及幹部隊伍建設；
（四）居安思危
　　　—找準位置、調整結構；

三、步驟
改革創新是實行績效管理的基礎
1999年6月實行幹部公開招聘
1999年10月實施績效工資製
2000年４月實行全員聘用合同製
2000年10月實行職稱評聘分離
2001年4月試行後勤服務社會化
2001年5月實行主診醫師負責製

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