績效管理體係結合平衡計分卡和績效管理(PPT 10頁)

績效管理體係結合平衡計分卡和績效管理(PPT 10頁)內容簡介

平衡計分卡原理
將策略轉化為營運時期
結合組織策略
做出策略是一個持續過程
做出策略是每個人每天的工作
關鍵性指針

關鍵性指針是幫助確定如何良
好的進行已有的關鍵結果範圍

結合已有的數據或者可以“清楚
地”建立及更容易理解
步驟:
發展全體策略
計劃和確認部門所有的計劃﹒損益
計劃和確認部門的計劃﹒損益
將損益轉化為平衡計分卡的得分

..............................

投訴：help@cnshu.cn