績效管理體係定義及其設計原則(PPT 44頁)

績效管理體係定義及其設計原則
績效管理體係的具體設計
績效管理流程和關鍵部門角色與職能
關鍵績效指標
績效管理體係的實施建議

新的組織和運作模式的高效運作，要求總部和業務職能對業務的有效支持和服務，這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一
高效的績效管理體係是企業實現運營目標的重要的工具
也是一條連接企業目標和個人的紐帶，將企業經營業績同員工個人業績緊密相連
成功的績效管理體係必須要能有效衡量企業在策略、流程、組織文化和信息技術等方麵的表現，而不局限於財務方麵
以平衡記分卡為核心的績效管理體係是目前最有效的管理手段之一
從公司戰略出發，確定這些考核領域的關鍵成功因素，進而確定具體的考核指標；並充分利用這些考核結果衡量企業戰略的完成情況
以平衡記分卡為核心的績效管理體係不但能夠衡量企業財務表現，還能評估實現這些財務目標時所需的客戶、內部營運和學習的能力

..............................