績效目標與指標的設定(PPT 42頁)

大 綱
壹、前言
貳、為何要實施績效待遇暨績效管理製度
參、建構策略導向績效管理模式
肆、績效目標與指標訂定實務
伍、案例析論
陸、結語
壹、前言
績效獎金暨績效管理製度可行嗎？分二個層麵：
績效獎金暨績效管理製度的「概念」層麵：
按績效高低決定獎金的高低。
績效獎金暨績效管理的製度「執行」層次：
績效獎金是個分配問題，因此，分配結果應客觀、公正而具有公信力。
何謂績效？
誰是有績效的員工？
誰來評比？
壹、前言(續)
績效獎金暨績效管理製度可行嗎？分二個層麵：
績效獎金暨績效管理製度的「概念」層麵：
多數人願意接受。
績效獎金暨績效管理製度的「執行」層麵：
悲觀主義者：有問題，難以克服，無法實施。
樂觀主義者：有問題，可以克服，可以實施。

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