現代企業績效管理(PPT 43頁)

現代企業績效管理
上海啟明軟件有限公司 潘麗達

危機的準備與應付
回首過去的一年，您認為自己是有成就還是很失望？
對危機反應遲緩，將錯失扭轉機會的大好時光（危機是什麼？觸發的因素？處理危機的必要流程，細致了解危機處理中的關鍵環節，提高危機溝通的技巧）
工作是快樂的，實幹才能贏得部屬的信任，我的存在是因為工作的存在，我們的價值在於問題的解決或減少。
為什麼要進行績效管理
給做出績效的人一個正確的評價；
讓他明白還有多少可以再改變、再提高的，總結經驗找差距；
明白績效的目的與作用的過程，不斷分析管理者給出的工作條件、分配方式是否合理，能否加以改變，提高績效。

..............................